Company31

Komplexe Programme, ruhig umgesetzt.

Company31 ist eine erfahrene Delivery-Praxis unter der Leitung von Manuel Re. Zwanzig Jahre Arbeit in Unternehmenstechnologie, geprägt von einer stoischen Haltung zu Führung, Schreiben und Handwerk.

Drei Disziplinen

Was wir tun.

Eine Beratungspraxis, drei verbundene Disziplinen. Sie lösen dasselbe Problem in unterschiedlichen Formen: die richtige Arbeit klar und in ruhigem Tempo erledigen.

01

Programmleitung

Erfahrene Delivery-Leitung für Unternehmensprogramme. SAP S/4HANA, Dynamics 365, Salesforce, NetSuite (Oracle), individuelle Plattformen. Governance, die unterstützt statt behindert. Delivery, die unter Druck ihre Form behält.

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02

Daten & Business Intelligence

Moderne Datenplattformen auf Microsoft Fabric und Power BI, Reporting, das Führungskräfte tatsächlich nutzen, und die stille Arbeit, Altlasten zu ordnen. Vom Data Lake zum Dashboard, kalibriert auf die Entscheidungen, die vor Ihnen liegen.

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03

KI-Integration

Copilot, Copilot Studio, Anthropic Claude, Google Gemini und individuelle Integrationen. KI, verankert in Ihren Systemen und Leitplanken, nicht im Spektakel. Der Maßstab: wird sie ein zweites Mal benutzt.

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Prinzipien

Wie wir arbeiten.

Sieben Prinzipien. Keine Slogans. So werden Entscheidungen getroffen, wenn der Zeitplan eng und der Raum laut ist.

01

Ergebnisse statt Aktivität.

Ein Plan ist kein Ergebnis.

02

Klarheit statt Raffinesse.

Was sich nicht einfach erklären lässt, ist noch nicht verstanden.

03

Stetig statt heldenhaft.

Ein nachhaltiges Tempo schlägt den Sprint bis zum Burnout.

04

Was in unserer Kontrolle liegt.

Umfang, Reihenfolge und Standards. Auf den Rest reagieren wir.

05

Beweise statt Meinung.

Entscheidungen verdienen ihren Platz durch Daten, nicht durch Lautstärke.

06

Einfachheit ist die letzte Raffinesse.

Jedes System neigt zur Komplexität. Die Arbeit ist, es zurückzubiegen.

07

Das Hindernis ist der Weg.

Jede Einschränkung lehrt etwas, das der Plan nicht enthielt.

„Die besten Delivery-Leader sind nicht die lautesten im Raum. Sie sind die beständigsten."

Aus Zen and the Art of Project Management, erscheint demnächst.
Ein Gespräch beginnen

Bringen Sie das Problem, nicht das Briefing.

Beschreiben Sie die Situation in Ihren eigenen Worten. Wir sehen, ob diese Praxis passt, und wenn nicht, verweisen wir Sie an jemanden, der es tut.

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