Company31

Programmes complexes, livrés avec calme.

Company31 est une pratique senior de delivery dirigée par Manuel Re. Vingt ans de travail en technologie d'entreprise, façonnés par une approche stoïcienne du leadership, de l'écriture et du métier.

Trois disciplines

Ce que nous faisons.

Une pratique de conseil, trois disciplines connectées. Choisies parce qu'elles résolvent le même problème sous des formes différentes : faire le bon travail, clairement, à un rythme soutenu.

01

Pilotage de programmes

Leadership senior de delivery sur des programmes d'entreprise. SAP S/4HANA, Dynamics 365, Salesforce, NetSuite (Oracle), plateformes sur mesure. Une gouvernance qui aide au lieu d'entraver. Une delivery qui garde sa forme sous pression.

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02

Données et Business Intelligence

Plateformes de données modernes sur Microsoft Fabric et Power BI, reporting que les dirigeants utilisent vraiment, et le travail silencieux de remise en ordre. Du data lake au tableau de bord, calibré aux décisions devant vous.

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03

Intégration d'IA

Copilot, Copilot Studio, Anthropic Claude, Google Gemini et intégrations sur mesure. Une IA ancrée dans vos systèmes et vos garde-fous, pas dans le spectacle. La mesure : les gens l'utilisent-ils une deuxième fois.

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Principes

Comment nous travaillons.

Sept principes. Ce ne sont pas des slogans. C'est ainsi que les décisions se prennent quand le calendrier est serré et la salle bruyante.

01

Résultats plutôt qu'activité.

Un plan n'est pas un livrable.

02

Clarté plutôt qu'intelligence.

Ce qui ne peut être expliqué simplement n'est pas encore compris.

03

Constance plutôt qu'héroïsme.

Un rythme soutenable bat le sprint jusqu'à l'épuisement.

04

Ce qui est en notre pouvoir.

Le périmètre, la séquence et les standards. Au reste, nous répondons.

05

Preuves plutôt qu'opinions.

Les décisions gagnent leur place par les données, non par le volume.

06

La simplicité est la sophistication ultime.

Tout système penche vers la complexité. Le travail est de le faire revenir.

07

L'obstacle est le chemin.

Chaque contrainte enseigne quelque chose que le plan ne disait pas.

« Les meilleurs leaders de delivery ne sont pas les plus bruyants dans la salle. Ce sont les plus constants. »

Tiré de Zen and the Art of Project Management, à paraître.
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Apportez le problème, pas le brief.

Décrivez la situation avec vos propres mots. Nous verrons si cette pratique convient, et sinon, nous vous orienterons vers quelqu'un d'autre.

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